В случае с ценообразованием надо понимать, что во первых нужно отбить затраты, во вторых выплатить зарплаты, а также ещё и налоги платить. Вот всё это и нужно рассчитывать в каждый чек, чтобы сформировать нормальную стоимость.
Иногда, на ранних стадиях развития, надо и в минус поработать, что бы клиентуру привлечь, что бы она отзывы нормальные написала и так далее. Задирать сразу ценник, это гиблое дело.
Иногда, на ранних стадиях развития, надо и в минус поработать, что бы клиентуру привлечь, что бы она отзывы нормальные написала и так далее. Задирать сразу ценник, это гиблое дело.
Ну может быть и надо поработать в первое время как-то в менее прибыльном варианте, но я бы согласилась в ноль хотя бы и то, недолго. Но никак не в минус, уж извините.
Ну может быть и надо поработать в первое время как-то в менее прибыльном варианте, но я бы согласилась в ноль хотя бы и то, недолго. Но никак не в минус, уж извините.
Согласен, когда уже всё готово к наплыву клиентов и нет каких-то экстраординарных трат, то нужно выходить на нормальные показатели прибыли, хотя скорее всего глэмпинг надежностью в этом плане не сильно отличается.
Ну может быть и надо поработать в первое время как-то в менее прибыльном варианте, но я бы согласилась в ноль хотя бы и то, недолго. Но никак не в минус, уж извините.
Извините, но есть статистика, что любой начинающий бизнес первые полгода несет только убытки, даже в ноль практически никогда не получается. Так что об этом стоит думать заранее, еще до открытия
Извините, но есть статистика, что любой начинающий бизнес первые полгода несет только убытки, даже в ноль практически никогда не получается. Так что об этом стоит думать заранее, еще до открытия
Ну смотря какие убытки, наверное. Если работаешь в ноль, то это тоже можно назвать убытками или нет? Иначе надо понимать какой капитал надо еще заложить на эти убытки в первые полгода?
Ну смотря какие убытки, наверное. Если работаешь в ноль, то это тоже можно назвать убытками или нет? Иначе надо понимать какой капитал надо еще заложить на эти убытки в первые полгода?
В ноль, это если вы не получаете дохода, то есть денег на проживание, это тоже убыток. Вы же святым духом не питаетесь, а еще и наверное, семья есть, дети. Они тоже хотят есть, одеваться.
Ну смотря какие убытки, наверное. Если работаешь в ноль, то это тоже можно назвать убытками или нет? Иначе надо понимать какой капитал надо еще заложить на эти убытки в первые полгода?
Первые пол года и правда могут быть сложными, но я бы скорее ориентировался на первые месяцы, когда есть траты на рекламную компанию дополнительные + оплата за недосмотры в проекте, из разряда "оказывается нужно закупать ещё то-то и то-то".
Первые пол года и правда могут быть сложными, но я бы скорее ориентировался на первые месяцы, когда есть траты на рекламную компанию дополнительные + оплата за недосмотры в проекте, из разряда "оказывается нужно закупать ещё то-то и то-то".
Да могут и годы. А в случае с гдэмпингом, если он сезонный, то вообще вполне себе рабочая схема. Полгода отработали, прибыли ноль, так как клиентов мало, а впереди полгода без работы, но с расходами.
Да могут и годы. А в случае с гдэмпингом, если он сезонный, то вообще вполне себе рабочая схема. Полгода отработали, прибыли ноль, так как клиентов мало, а впереди полгода без работы, но с расходами.
Надо по сезону всегда нанимать рабочих. Когда-то больше (в пик сезона), когда-то меньше. И если найти на сдельную работу по факту выполненных работ, а не за сидение на службе, тогда все нормально должно получаться.
Надо по сезону всегда нанимать рабочих. Когда-то больше (в пик сезона), когда-то меньше. И если найти на сдельную работу по факту выполненных работ, а не за сидение на службе, тогда все нормально должно получаться.
Да, все верно говорите, но иногда это просто невозможно, если удаленно глэмпинги находятся, а не поблизости от какой-нибудь деревни, откуда люди без проблем могут выбираться на разовые подработки.
Цены нужно устанавливать исходя из местоположения, комфорта в самих домиках, а также наличия инфраструктуры, по типу spa комплексов и т.д. Думаю это вполне очевидно, что чем больше вложений, тем больше стоимость и т.д.
Цены нужно устанавливать исходя из местоположения, комфорта в самих домиках, а также наличия инфраструктуры, по типу spa комплексов и т.д. Думаю это вполне очевидно, что чем больше вложений, тем больше стоимость и т.д.
Ага... это уже обсуждали. Чем больше вложений, тем выше стоимость для клиентов и, как результат, тем меньше самих клиентов. Как-то так...
Надо по сезону всегда нанимать рабочих. Когда-то больше (в пик сезона), когда-то меньше. И если найти на сдельную работу по факту выполненных работ, а не за сидение на службе, тогда все нормально должно получаться.
В том-то и дело, что найм сезонных рабочих хорош только на вахте, при найме на сборы овощей и так далее. А сотрудники глэмпинга как-то специфику должны понимать, клиентоориентированными должны быть.
Ага... это уже обсуждали. Чем больше вложений, тем выше стоимость для клиентов и, как результат, тем меньше самих клиентов. Как-то так...
Ну как сказать. От места зависит. Например, в самых дорогих сочинских отелях, стоимость проживания может доходить до сотен тысяч рублей за сутки, а при этом, как правило, на ближайшие полгода места всегда забиты.
Твитнуть
Комментарий